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7月10日，九正鼎盛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到集團(tuán)下屬平昌暢達(dá)交通建設(shè)投資有限公司、四川國瑞皓鑫實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司開展專題調(diào)研。深入了解經(jīng)營發(fā)展情況，推動(dòng)年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研組聽取了暢達(dá)公司項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、投融資創(chuàng)新及服務(wù)縣域發(fā)展等工作匯報(bào)，對(duì)公司近年來在推動(dòng)重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善區(qū)域路網(wǎng)體系、保障民生出行等方面取得的成績給予肯定。一要強(qiáng)化黨建引。領(lǐng)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二要扛牢政治責(zé)任。深刻認(rèn)識(shí)交通基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用，自覺將公司發(fā)展融入縣域發(fā)展大局，確保決策部署落地。三要攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)組織施工，保質(zhì)量安全前提下加快進(jìn)度，確保早建成早見效。四要筑牢安全防線。牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕安全事故。五要提升精細(xì)管理。優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，強(qiáng)化成本管控，積極探索創(chuàng)新投融資模式，提高資金使用效益和項(xiàng)目運(yùn)營效率。
調(diào)研組重點(diǎn)聽取了國瑞皓鑫公司服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、市場化轉(zhuǎn)型以及發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)，并就關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入研討。一要精準(zhǔn)服務(wù)戰(zhàn)略。緊緊圍繞集團(tuán)核心主業(yè)，優(yōu)化資金投向，創(chuàng)新融資工具，為集團(tuán)重大項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化提供有力高效低成本的資金支持。二要嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。突出防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)控體系，審慎評(píng)估融資，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，守住系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。三要深化市場。轉(zhuǎn)型積極探索符合政策的轉(zhuǎn)型路徑，提升金泰砂石公司專業(yè)化、市場化運(yùn)作能力，拓展可持續(xù)的盈利模式，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。四要提升資本效能。加強(qiáng)資本市場研究，盤活存量資產(chǎn)，提升資本配置效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。五要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格遵守國家金融監(jiān)管政策和法律法規(guī)，健全完善內(nèi)控制度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)，維護(hù)公司良好市場信譽(yù)。
此次調(diào)研為子公司發(fā)展明確了方向。暢達(dá)公司、國瑞皓鑫公司負(fù)責(zé)人表示，將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)要求，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)工作再上新臺(tái)階。
